棗莊鑫金山智能機(jī)械股份有限公司（簡稱：鑫金山智能）是致力于高端砂石骨料裝備研發(fā)、制造、銷售的專業(yè)廠家。2017年伊始，鑫金山智能通過不斷完善企業(yè)6S管理制度，提升企業(yè)形象，提高工作效率，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

6S 管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六方面內(nèi)容，其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，激發(fā)員工士氣和責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)美譽(yù)度，以預(yù)防為主，保證安全。

授課老師從6S 起源、基礎(chǔ)知識理論到6S 管理作用進(jìn)行系統(tǒng)講解。結(jié)合課件，把公司6S 管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動(dòng)的展現(xiàn)在大家面前，使參加培訓(xùn)的人員對6S 現(xiàn)場管理具體內(nèi)容有了更新、更深的認(rèn)識和了解。

總經(jīng)理助理劉洪選指出，推行6S管理一般包括三階段——推進(jìn)準(zhǔn)備階段、組織實(shí)施階段、持續(xù)改進(jìn)階段，是一項(xiàng)長期工作。另外就6S工作提出三點(diǎn)要求：一是高度重視，精心組織。充分認(rèn)識開展 6S管理工作的重要意義。二是突出重點(diǎn)，全面深入。全面部署、認(rèn)真開展自查自改工作，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。三是落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理提升，助力生產(chǎn)順興，打造良好企業(yè)文化。

通過數(shù)月的6S管理的監(jiān)督與落實(shí)，我公司對生產(chǎn)車間與辦公樓優(yōu)秀部門評選出6S管理紅旗崗，并實(shí)行流動(dòng)制，督促每一位員工形成良好的素養(yǎng)。

金山機(jī)械建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的籃球場、羽毛球場、健身房，企業(yè)也規(guī)劃了標(biāo)準(zhǔn)的停車位置，全新的廠區(qū)廠貌展示了金山人的整體士氣與家庭的歸屬感；同時(shí)到廠考察的客戶對我們的成品設(shè)備展廳、標(biāo)準(zhǔn)的接待中心表示認(rèn)可，提升了我們企業(yè)整體形象。

鑫金山智能近期成功簽署中電建7000萬噸/年砂石工程、中國建材集團(tuán)多條中聯(lián)水泥骨料線項(xiàng)目、內(nèi)蒙古天皓水泥時(shí)產(chǎn)3000噸項(xiàng)目等宏偉佳績離不開企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)；只有企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與創(chuàng)新科技并肩前行，金山機(jī)械才能更好的創(chuàng)造客戶價(jià)值，成就百年企業(yè)。